La stratégie n'a jamais été un luxe. Elle a seulement été vendue comme un privilège.
J'ai passé ma carrière à outiller les grandes entreprises. Je mets aujourd'hui la même méthode à la portée des PME et des ETI.
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Analyses, tribunes et travaux de recherche sur le Go-To-Market, la marque et la réputation — un aperçu de ma manière de raisonner.
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La stratégie n'a jamais été un luxe. Elle a seulement été vendue comme un privilège.
J'ai passé ma carrière à outiller les grandes entreprises. Je mets aujourd'hui la même méthode à la portée des PME et des ETI.
PME : la raison d'être n'est plus un luxe, c'est un levier de performance
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« Mon produit est excellent, mes clients sont satisfaits. Pourquoi ça ne décolle pas ? »
C'est la question que des dirigeants me posent presque mot pour mot en clôture de mission. Le produit tient ses promesses. Les clients sont contents — et le disent. Et pourtant, la…
Avant votre premier rendez-vous, 70 % de la décision est déjà prise !
La semaine dernière, Challenges a publié une interview où je détaillais l'approche GTM NEXUS 360® dans l'émission Au cœur de l'éco. Format presse oblige, certaines idées ont été…
Pourquoi les comportements de soutien déterminent la croissance d'une entreprise ?
Les mécanismes qui déclenchent les comportements de soutien des parties prenantes envers une entreprise constituent un ensemble complexe de processus psychologiques, cognitifs et…
L'alignement stratégique dans les PME : un enjeu majeur (#3/3) — Les Opérationnels
Les équipes opérationnelles : faire descendre la vision jusqu'au terrain, pour l'incarner
L'alignement stratégique dans les PME : un enjeu majeur (#2/3) — Le mid-management
Le mid-Management : traducteur ou déviateur de la vision dans les PME / ETI
L'alignement stratégique dans les PME : un enjeu majeur (#1/3) — Le CEO et le Codir
Introduction à la notion d'alignement au sein des entreprises PME / ETI et des challenges managériaux induits (#1/3)
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